Optimiser le développement des affaires
La stratégie de développement des affaires permet de planifier toutes les actions nécessaires afin d’atteindre les objectifs de croissance de l’entreprise.
AMDC vous accompagne dans une définition de stratégie optimisée pour un travail efficient et adapté à vos besoins.
Une démarche en 4 Étapes
Analyse de la situation actuelle
Définition de la performance souhaité
Définition de la performance souhaité
À cette étape, nous comprenons le fonctionnement et l'organisation du département dans l'objectif de cibler les actions à optimiser et d'en évaluer les retomber.
Définition de la performance souhaité
Définition de la performance souhaité
Définition de la performance souhaité
En lien avec vos objectifs d'entreprise et votre budget, la définition de la performance souhaitée permet d'établir le chemin à parcourir et la rentabilité de votre département.
Cela permettra également d'établir des objectifs et des indicateurs de performances pour en assurer la bonne gestion en mesurant vos résultats.
Définition des scénarios d'optimisation
Définition des scénarios d'optimisation
Définition des scénarios d'optimisation
En 3e étape, nous pouvons maintenant apprécier l'écart entre la situation actuelle et la situation souhaitée.
Nous nous concentrons à parcourir ce chemin en identifiant les différentes actions à optimiser tout en évaluant les charges et retombées.
Au terme de cette activité, nous avons retenu le scénario d'optimisation qui convient à la situation de votre entreprise.
Plan de déploiement et suivi
Définition des scénarios d'optimisation
Définition des scénarios d'optimisation
Enfin, nous élaborerons un plan de déploiement en privilégiant l'optimisation des actions qui apportera un gain rapide avec peu d'investissement.
Vous pourrez ensuite mettre en œuvre les actions suivantes en fonction du plan et du calendrier.
L'atteinte de l'objectif pourra être suivi à l'aide de chacune des retombées estimés en guise d'indicateur de performance.
Maintenant, c'est à vous de jouer!
« Décider ce qu'on ne doit plus faire est aussi important que de décider quoi faire. C'est vrai pour le management des sociétés, c'est vrai aussi pour les produits. »
- Steve Jobs